AKB48竟然是日本職棒界起死回生的小老師？
2004年，有人說這是日職史上最黑暗的一年，有人卻說這是新世代的來臨：因為太平洋聯盟擁有60年歷史的「大阪近鐵野牛」隊在這一年被合併。在此前後，軟銀、DeNA、樂天等原本與棒球無關的企業紛紛加入球壇，帶來一波經營面的改革。對老球迷來說這是無情的改朝換代，但更多人成為了新球迷。
2005年12月8日，一個地下偶像團體舉辦第一次公演，到場的購票觀眾僅有七人……兩年後，她們登上了年度大秀《紅白歌合戰》，成為秋葉原的代表偶像。如今任何人要研究日本偶像史，都無法忽略這個史上成員最多、製造超過200億日圓經濟效益的團體：AKB48。
等等，日本職棒與AKB有什麼關係？當然有，AKB48可以算是日職的小老師，這些老摳摳球隊從女孩身上發現了一個新方向：發展粉絲經濟。
「你無法讓所有人都喜歡你」、「服務真正的粉絲」，這兩句話是粉絲經濟的中心思想，「推活」此一粉絲經濟代名詞的意義，是「推」你喜愛偶像的「活動」。不管你是單推一名偶像，還是全推整團偶像，這種推活是有方向性的、目標性的、與你的偶像建立強大的情感/經濟連結。
而原本就有球迷的職棒球隊，似乎比AKB更早推行粉絲經濟……並非如此。棒球一直是日本的國球，喜愛棒球似乎輕而易舉，你全家都在看棒球，下班回家喝啤酒配棒球，小孩在學校練棒球，打開漫畫或動畫也在打棒球，好像球隊只要比賽，國民就會無條件地支持……他們懷中的小寶寶也註定日後會成為球迷。
悲劇在2000年代中期突然來到：萬年後段班的大阪近鐵野牛隊，因背後的近鐵集團投資失利、背負大阪巨蛋大量使用費、與球員年薪年年高漲等等因素，在無法轉賣的球界規則下，近鐵野牛只能與其他隊伍合併。
同時，球賽的電視轉播收視率也在快速下降：巨人隊比賽原本幾乎是預設每場都會直播，例如2004年巨人隊全季138場比賽，就直播了133場。但在收視率持續下降後，到了2013年，巨人隊全季144場比賽，卻僅僅轉播了7場而已。
怎麼辦？
2013年，當年那個只有7隻小貓會看的偶像團，至今已經連17首單曲獲得銷量冠軍、連11首單曲銷量破百萬。AKB48的粉絲經濟學，已經被證明是偶像產業的王道。
日本職棒開始了自己的推活策略，軟銀、樂天、DeNA這些新經營者們開始把球隊當AKB經營。如果你曾在那時到東北，絕對會被各大車站的火紅廣告吸引目光。樂天金鷲從廣告、球服、到週邊商品全是耀眼的紅色，重點球員宛如超英雄，威風凜凜地站在廣告的正中間。每位球員比賽出場時，都有專屬的應援曲、應援口號、甚至是專屬的場地燈光與特效。這些球員是摔角明星、是AKB成員、是球場的超英雄。
推活策略延續至今，在日本球場看球，享受的不只是比賽內容，而是一整場……「粉絲見面會」。你會感受選手的豪華出場、全場球迷的應援活動、還有七局的「Lucky Seven」球賽慣例（例如樂天金鷲與軟銀都有全場唱應援歌+放氣球活動）等等，這是大型的獨樂+眾樂活動，即便你一位球員都不認識，也會被現場氣氛當場推坑變成粉。
在台灣你可以透過「Tickets in Japan」服務輕鬆訂購日本職棒比賽門票，不需要懂日文、也不需要擔心如何在日本取票，Tickets in Japan有全中文的訂票界面，讓你輕鬆選定想看的比賽。
現在開放樂天金鷲、軟銀鷹、日本火腿鬥士、歐力士野牛、西武獅、羅德海洋等太平洋聯盟球隊比賽可供訂購（目前開放3/4/5月比賽）。建議你訂購球隊主場的比賽，那裡的應援活動會更熱烈、球場週邊商品也越多……你也會遇見更多瘋狂熱情的家鄉球迷，粉絲團一起看球更熱鬧。
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